MEMORIA DE PLAN ESTRATÉGICO DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA LOCAL

EL URBANISMO son un conjunto de técnicas coordinadas para la definición, planificación e impulso de un modelo concreto de ciudad, según el interés público y general del municipio, qué fin último debe ser el mantenimiento y mejora en la calidad de vida de sus ciudadanos.

La aplicación del modelo de ciudad debe ir acompañado de una serie de MEDIDAS ECONÓMICAS para el impulso y fomento de la actividad económica privada, sin pretender reactivar la economía sólo a través de un incremento en el gasto público . Cada municipio es singular en cuanto a valores, necesidades, objetivos y potenciales, por lo tanto la definición de estrategias de futuro debe dimensionarse caso por caso.

No obstante, la gestión del sector público suele ser excesivamente estática y automatizada, encadenándose periodos de ANÁLISIS + PLANIFICACIÓN + EJECUCIÓN + DISFUNCIÓN, sin prever la continua evolución del sistema ni su readaptación para minimizar los periodos de disfunción (crisis), menudo difíciles y costosos de revertir.

Vivimos en un mundo cada vez más globalizado, competitivo y dinámico, donde sobreviven mejor las empresas y proyectos que mejor consiguen interpretar, adaptarse y dar respuesta a las circunstancias de los mercados de cada momento, en aplicación del «principio de selección natural». Por tanto, la aplicación de criterios de gestión y empresa privada en la gestión del sector público, puede mejorar la eficiencia y competitividad de nuestras colectividades, dotándolas de continua evolución para afrontar de la mejor manera posible los retos del futuro inmediato. Objetivo: ANÁLISIS + PLANIFICACIÓN + EJECUCIÓN + EVOLUCIÓN:

CAPÍTULO 1.- ANÁLISIS:

1. Evolución histórica de la economía local.

– Evolución de los sectores prioritarios.

– Resultados y consecuencias de las planificaciones económicas anteriores.

– Aciertos.

– Errores.

– Afectaciones de actividades en el medio natural.

2. Situación actual.

– Situación económica y empleo.

– Sectores principales.

– Agricultura e industria.

– Comercio y turismo.

– Estado de las comunicaciones y servicios.

– Déficits.

– Carencias.

– Valores y potenciales.

– Nuevas oportunidades y sectores.

– Nuevas tecnologías y comunicaciones.

3. Objetivos y prioridades.

– Modelo de ciudad.

– Economía y servicios.

– Turismo.

– Sectores prioritarios.

– Empleo.

– Patrimonio.

– Calidad de vida.

– Sostenibilidad.

4. Valores y activos del municipio.

– Definición de estrategias contradictorias y priorizaciones a largo plazo.

– Sostenibilidad.

– Conciencia de valores a preservar, fomentar y rentabilizar.

– Conciencia de colectivo y calidad de la marca.

– Disposición para asumir peajes o afectaciones al medio natural para captar industria; y sus consecuencias.

– Priorización de los valores por encima de los Falcoia beneficios (corto plazo, afectaciones al medio natural a cambio de empleo).

5. Análisis de competidores (municipios y ciudades, radio de influencia).

– Definición de municipios complementarios y competidores.

– Valoración de la capacidad para competir en igualdad de condiciones en la atracción de industrias con los competidores.

– Valores diferenciales del municipio respecto de los competidores.

– Definición de sinergias, nos, proyectos o marcas supramunicipales con municipios complementarios.